SOHO總裁潘石屹贈(zèng)言：留住人才其實(shí)很簡(jiǎn)單，企業(yè)有很好的發(fā)展前景、舞臺(tái)，否則他是不會(huì)干的。因此要想留住人才，人力資源總監(jiān)需要為員工制定清晰而明確的發(fā)展目標(biāo)，以及切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。明確的奮斗目標(biāo)，會(huì)讓員工感到自身在企業(yè)中的價(jià)值，由奔頭有收獲。因此當(dāng)今的企業(yè)因該在留人的理念、方法、制度上與時(shí)俱進(jìn)，不斷變革調(diào)整。只有留住企業(yè)的中層骨干核心人員企業(yè)才能更好的發(fā)展。企業(yè)留人要考慮諸多方面的因素，雖然復(fù)雜，卻也有理可循。本書主要從事業(yè)留人，制度留人，文化留人三方面對(duì)企業(yè)留人進(jìn)行案例分析，希望對(duì)李子園總監(jiān)有所幫助和啟發(fā)。